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下属背景太大(有能力有背景的下属不听话)
2022-07-15

有人提问说,他现在遇到一个棘手的管理问题,就是某个下属有能力有背景,但就是不听话,指挥不动该怎么办?

的确,作为一名管理者,不怕遇到闹事的刺头,就怕刺头有能力有背景。

因为对于这样的下属轻不得也重不得,稍微做得不好,整个管理就没了章法,甚至连自己都得收拾东西走人。

所以,首先要做的事情就是分析一下这个人的心理活动,才好对症下药。

有能力又有背景的人往往很傲而且是有恃无恐的,内心对你这位领导肯定是不服气的,或许他也有想要取而代之的想法。

面对这种情况,你需要给他立个威,适当敲打一番,让他知道谁才是真正的老大。

当然,人家毕竟有靠山,咱也不能直接敲打,也要顾及到他身后的背景和势力。

那该怎么办呢?

高手教你一套组合拳,让他不敢再叫嚣。

第一招,杀鸡儆猴,让他知道你有“雷霆手段”

对于这样的下属,直接把他踢出团队,是最不明智的做法。

首先,直接踢出去就会得罪他背靠着的那棵“大树”;其次,有能力的下属可以为团队创造利益,如果把他踢走,部门成绩必然也会受到影响。

既然不能直接敲打他,那可以从团队里挑一个人,先抓住他的把柄,再进行整治,杀鸡给猴看。

春秋时期,齐景公命穰苴攻打敌军,又派了宠臣去监军,结果到了约定好的集合的时间,这名宠臣却没来。

直到黄昏,他才醉醺醺的来到集合的地点。穰苴感到非常生气,于是就当着全军将士的面问道:“如果迟到,耽误了出征的时间,按军法该怎样处置?”

军法官答道:“按军法该斩!”于是,这名宠臣就被当场斩首了。

士兵看到宠臣被杀,都很害怕,也就不敢不遵守将令了。

从此之后,所有的将士都不敢再目无军法,这就起到了杀鸡儆猴的效果。

所以,如果你想要敲打有能力有背景的下属,不妨试试“杀鸡给他看”,让他知道你既有菩萨心肠,也有雷霆手段,以后自然不敢再生事端。

第二招,打入冷宫,让他失去表现机会,难以出头

很多人喜欢给刺头出难题,心里想的是,一旦刺头完成不了,自己就有机会收拾他了。

这招对于一般刺头来说确实有用,但如果是有背景又有能力的,那很可能适得其反。

毕竟他手里有资源、有能力,一旦完成了什么不得了的工作,拿出了出色的成绩,那以后你还怎么管他?他眼里还有你吗?其他下属还能服你吗?

比如,《甄嬛传》里的年羹尧屡立奇功,以至于皇帝都不敢再让他去平定边疆了,这要是真给他打了下来,只怕皇帝的位置都要不保了!

所以,真正万无一失的做法是将其打入“冷宫”,狠狠的晾他一段时间,给他安排一些无关紧要的工作。

同时要从团队里面挑出一两个听话且有一定能力的人加以重用,让“猴子”和“鸡”形成对立关系,互相牵制。

当然,你也不能给自己队伍里的人过高的权力,不然他们也可能会从鸡变成猴子。

晾他一段时间,他也就应该明白问题在哪了。

如果他的态度有所改变,还是要重新重用的,毕竟如果能把他收为己用,那么他的才华和背景也是团队的财富。

第三招,恩威并重,给他一个台阶,让他“就坡下驴”

一个成功的领导者,除了让别人怕你,更要让别人敬你、服你,心甘情愿的在你手底下做事。

很多领导者在做管理时,敲打完刺头后就忘记了后续,结果反而惹出了大麻烦。

比如,曾经有个朋友告诉我,他把某个下属打入冷宫后,那下属就不断搞事情,不断折腾他,在大领导面前说他坏话,在公司里散播谣言。

毕竟,这下属心里也琢磨明白了,你不让我好过,我也不会让你舒服!

结果,两个人就此形成双输局面。

俗话说,打一巴掌,给个甜枣。

打入冷宫后,一定要记得给对方一个台阶“就坡下驴”,如果你不给对方台阶下来,那只会将对方彻底推到对立面。

你可以找个适当的机会,与他推心置腹的聊一聊,问一问他对工作的期望以及对于团队发展的见解。

在聊天的过程中,一定要真诚,让他感受到你的诚意,并且相信你是真心愿意听取他的建议的。

在对方没有那么嚣张后,你可以适度进行一些夸奖,让其感受到你的“恩情”。

成年人都是要面子的,不能一直让别人没有面子,该给面子的时候还是要给几分薄面的。

大家都是聪明人,你给了他面子,他自然也不会再让你难堪,你们也就能好好相处了。

最后想说

对于有能力,有背景,却不听话的下属,不能硬碰硬,要学会“用点手段”。

毕竟他是有背景的,正所谓“打狗欺主”,你直接整他,会让他的靠山觉得没有面子,那他背后的人也能来整你,这就等于把自己推坑里了。

如果你不管他,那么团队里的其他人也会不服气,认为你欺软怕硬,就会失去威信,时间长了,你的地位将会岌岌可危。

所以,真正聪明的做法是打一套“组合拳”,让他心甘情愿地俯首称臣。

本文来自投稿,作者:因梦